什么是人力资源管理的四定工作

坎坷的人生不可怕，可怕的是缺乏了自信，没有了自我。如果整天怨天尤人，埋怨老天的不公，命运的不顺，生活的不平。只会一蹶不振，碌碌无为，无所事事。只会向命运低头，迷失前进的方向，丧失自身的人生价值。

谢俊颖网友提问：

什么是人力资源管理的四定工作

优质答案：

一、所谓“四定”，是指“定岗、定员、定责、定薪”。就是在人力资源治理体系设计过程中，从治理诊断和构建研究思路进手，首先进行组织的设计和优化即定岗、定员，再对岗位工作进行分析即定责，然后再进行岗位评价即定薪。以上四项工作完成后，接下来就可以通过竞争上岗配置职员，最后完成绩效制度的设计和薪酬制度的设计。

二、定岗。即“有什么事、设什么岗”。岗位的最直接意义是“工作的位置”。岗位设置源于“事”（工作），“岗位”因工作存在而存在，所以定岗的原则就是“因事设岗”。岗位治理是人力资源治理工作中基础的基础，只有“岗”定的公道才能达到“事事有人管”的目的，才能为招聘、培训、考核、激励、职业生涯规划等一系列人力资源治理工作的开展创造条件。

三、定员。即“设什么岗、上什么人”。 该项工作包含两个层面的含义：一是在岗位确定的基础上，根据岗位工作量的饱和程度确定该岗位从业职员的数目；二是在岗位确定的基础上，寻求与岗位相匹配的合适人才。这项工作是从岗位治理的角度出发，既对劳动者的胜任能力标准提出了要求，同时又对具备胜任力的劳动者的数目标准提出了要求。

四、定责。即“到什么岗、干什么活”。确定岗位工作内收留的过程就是定责。定责是部分职能的分解与细化，是区分岗位关键与否的有效手段，是企业建立绩效治理体系、开展绩效考核的基础。通过“定责”，能进一步明确岗位对部分职能乃至公司战略的支持程度。

五、定薪。即“干什么活、拿什么钱”。要想达到“公平分配”的目的，必须对组织内成百上千个岗位，根据岗位技术的难易程度、工作环境优劣、劳动强度大小等客观条件，建立一个共同的衡量标尺，然后在以上“三定”工作的基础上进行岗位评价，明确各岗位的价值，建立岗位价值序列，以此作为制定公平岗位薪级的基础和依据。

六、从微观层面，我们企业的人力资源治理，我以为主要是人力资本的四定，一个是定性，一个是定位，一个是定功能，一个是定结构。

以上就是岗位,工作,人力资源管理的相关信息资料了，希望能帮到您。人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。