如何做好品质主管(品质主管如何开展工作)

不等待机会所送礼物的人，就是征服了命运。——阿诺德

萧芳仪网友提问：

如何做好品质主管

优质答案：

一、建立完善的品质控制系统：形成从供给商治理到制程品质治理，直至远及客户治理的整个品质治理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。比如质量治理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量治理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯串于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。

二、全员参与，落到实处：在一个公司里，质量题目和所有人密切相关，品管部分的工作是和所有部分的人一起来预防和监视。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。治理层与其高层治理者由于其特有的影响力，对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用，而基层员工更应牢固树立“质量第一”的治理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操纵规程，认真做好自检和互检，及时发现题目，将发现的质量题目及时通知下一岗位，做到人人把好质量关，对产品质量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。

三、生产部治理职员则应认真培养一线工人的质量意识，而不是空洞的说“人人必须重视质量，有质量意识”，要揭示个人工作一个小小不符合要求可能给公司造成的转化为金钱的巨大损失，要求每个人做每件事时首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，让其明白这是对公司品质治理的一大贡献。人是生产者，把握着产品质量的量度，是影响质量的主要因素，所以员工从思想上必须有所熟悉，意识到质量的重要性。

四、管制质量，重在预防：预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，实在开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是往实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢？还是等洪水侵袭到家门口才往补救呢？很显然，前者环保式的方法更经济、实用。所以，一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略，只有这样才能将一些潜伏的影响生产的质量题目控制在萌芽状态，才能不断完善、进步工艺能力。

五、品质文化建设：品质治理始终夸大的是每个人的心态题目，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，假如人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。

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