如何打造中层干部的执行力(如何提高中层管理干部的执行力)

要像灯塔一样，为一切夜里不能航行的人，用火光把道路照明。马雅可夫斯基

李雅惠网友提问：

如何打造中层干部的执行力

优质答案：

一、打造领导的执行力

领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随。领导在员工心目中的威信高，员工就高度信赖领导，严格落实领导的各项安排。树立威信，领导就能够做到一呼百应。领导还必须务实，踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事。领导，要想为社会做事，想为社会做点好事，想为社会做点有意义的事。

二、培养员工的执行力

工作是大家往完成的。领导的执行力，远远不够。那么，如何培养员工的执行力呢？

首先是挖掘悟性。悟性高的员工，能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。只有把握了这些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视，追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。员工的悟性高，还可以鉴戒他人的成功经验，举一反三，少走弯路，少出错误。其次，进步计划能力。工作千头万绪，如何保证按时完成？这就要把握工作的轻重缓急，要科学规划，公道计划，把握关键。科学的计划，明确各项工作的主次和时间限制，便于进行公道统筹，实现有效治理，进步工作效率。计划，保证员工明确工作的进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调整。

三、增强指挥能力。我们要引导员工，让员工指挥自我，治理自我。同时，我们还要引导员工指挥他人。这样既能进步员工的协调能力，又增强了员工的合作意识和团队意识。

四、加强过程控制。对执行过程的检查监视，既能促使员工从思想上给予重视，夸大执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确把握工作进度和工作标准。控制的过程，既是抓落实、讲考核的过程，又是增进沟通、同一思想的过程。

以上就是员工,领导,执行力的相关信息资料了，希望能帮到您。青春须早为，岂能长少年。——孟郊