管理者如何用人(管理者如何用人所长无不用之人 用人所短无可用之人)

在人生的任何场合都要站在第一线战士的行列里。——奥斯特洛夫斯基

张家新网友提问：

管理者如何用人

优质答案：

一、人各有所长，亦各有所短，只要能扬长避短，天下便无不可用之人。从这个意义上讲，识人、用人之道，关键在于先看其长，后看其短，因才适用，科学理才，将合适的人放在适合其能力和特长的岗位上，使之发挥最大能量。用人，首先要任人唯贤，量才施用。每个人的才能有大有小，选拔使用人才，要坚持“德才兼备”的原则，以能力为标准。能力强的人，未能进进重要岗位，就会被埋没或“气走”；能力较弱的人，在较次要的岗位可能会发挥较大的作用，假如硬安排在重要岗位，就会既耽误工作，又影响他们自身的长远发展，于公于私都无益处。对人才的使用，要力争用当其才。假如用的不是地方，人才也会变成“庸才”。

二、其次，要疑人不用，用人不疑。对于看准了的人才，就要完全信赖，大胆使用。只要你让他放开手脚，他必定会在你的期待下全力以赴。千万不要半信半疑，处处设卡，使人想题目顾虑重重，做工作缩手缩脚，把“骏马”束缚成“笨马”。

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