班组长如何控成本(生产班组如何控制成本)

与天奋斗，其乐无穷!与地奋斗，其乐无穷!与人奋斗，其乐无穷!

李筱映网友提问：

班组长如何控成本

优质答案：

一、企业项目分析

各个部分以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，同时再对时间、本钱、性能每个环节进行分析，对比本钱与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的用度进行公道预算。同时对产生的收益进行估算。

二、进行行业价值链分析

行业价值链是：企业即存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的联接点，如供给商产品的包装能减少企业的搬运用度，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低本钱，进步整体竞争上风。

三、竞争对手的价值链分析

竞争对手的价值链和本企业价值链在，行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的本钱。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取本钱上风。

以上就是价值链,竞争对手,企业的相关信息资料了，希望能帮到您。韦编屡绝铁砚穿，口诵手钞那计年。——陆游《寒夜读书》