花卉批发怎么转型成功（花卉批发怎么转型）

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本文目录一览：

1、要怎么做鲜花批发生意啊

2、花卉市场如何经营?

3、花卉业发展现状是什么?发展中存在的问题有哪些?为什么？怎么解决问题？

4、花木产业 “供给侧”改革到底怎么改

要怎么做鲜花批发生意啊

花店的装修主要体现在“花团锦簇”这个字，要达到这个目的，只要一个办法，那便是多装有反射功能的玻璃，这样店面空间显得大，一枝花变两支花，一束花也就变成了两束花了，当然为了体现花的艳丽，灯光色彩也很重要，建议可适当选择粉红色灯管点缀，但切忌光线过强，加速鲜花的衰败。如果还做批发生意，可考虑重点装饰店面前庭，把后庭作为仓库使用，以减少装修费用.

进货渠道是做好鲜花批零店的又一个关键，因为鲜花的质量和价位，是你赢得市场的法宝，找到自产自销的货源，可使你的利润空间最大且得到保证。云南省拥有全国最大的生产基地和花卉市场，在开店之前不妨到云南当地走一趟，寻找到合适的供货商后，以总代理或直销店的形式确保你的利益。最好能争取到待办航空、铁路托运的企业，尽量减少运输成本。

鲜花店的生意，一是花卉的质量价格，二要服务质量，如果花卉质量价格由进货商把关的话，作为店主要考虑服务质量。为了增加竞争力，可以开考虑增加服务项目，除了门店的销售，也可以建立稳定的客户档案，接受注册客户免费送货上门;为客户设计婚宴、会议和生日宴会现场的鲜花摆放布置等等种种的服务，能帮助你建立一个逐渐、扩大的信誉体系客户群体。避免守株待兔，实现多样化的经营。在掌握初步插花技术的基础上，进一步学习插花艺术，常识在固定客户中开个小型的插花艺术学习班，采用会员制或者一次性收费，增加盈利项目。此外，无论哪一个城市，星级饭店的鲜花布置，都是一个很好的业务，3-5天更换一次花卉，费用少则几百，多则几千元，无形带来许多生意，影楼酒吧，歌舞厅也是拓宽业务的市场，与电台合作，累积返还销售，这些都是你占领市场的法宝。

花卉市场如何经营?

经营项目：可以包括花卉批发零售、花卉租摆，花卉售后包括花肥、花药、花土，以及运输和上门服务。

如果是大的场地建议划分为小面积租售出去，分成多家经营，容易形成规模效益，这样在做市场推广时可以扩大声势，可以借助本市电视广告、报纸、发放传单以及各家运输车辆的车体广告进行宣传，也可以进行广告的软植入，比如为媒体提供新闻线索说明你们那里的一种或几种稀有花卉或最新品种，也可以为媒体提供行业调查信息，都会收到意想不到的宣传效果，进而扩大知名度。

花卉业发展现状是什么?发展中存在的问题有哪些?为什么？怎么解决问题？

花卉产业作为农业产业的一个分支，花卉作为商品在市场中有研究、开发、生产、储存、营销和售后服务等一系列活动。花卉的栽培、养护、管理、服务、生产和流通密切相关。目前的销售渠道包括传统的批发、拍卖、直销和电子商务，在国民经济产业结构中形成了独立的产业体系。

消费者仍然出生在20世纪80年代，网上购物主要由90后和00后推动。他们目前的消费能力将在2-3年内成为主流，因此这两年将是种植基地抓住终端消费者的黄金时期。网络宣传平台、宣传员、规划师将大行其道，也是一个受欢迎的新兴行业。

在我国花卉产业领域，规模和技术水平也存在严重的分化。江苏、浙江、广东、云南等地区整体产业规模和技术发展水平较好，而东北和西北地区相对滞后。从花卉品种来看，云南、辽宁、广东是鲜切花的主要产地，广东、福建、云南是盆栽植物的主要产地。我国花卉种植主要分布在江苏、山东、河南、云南、湖北、广东、湖南、浙江、陕西、福建等省，形成了“西南鲜切花、东南苗盆花、西北冷球、东北加工花”的格局。

随着互联网的广泛应用，电子商务平台的交易模式逐渐被公众所接受，电子商务平台的发展也在不断成熟和完善。团购模式正在热火朝天，“拼多多”销售模式也将更上一层楼。

进行产业全面转型，迎合科技建设的发展，互联网的发展给予了很大的支持，以后将形成“三产业融合”的现代花卉生产体系，即以产业园为基础，以科技创新电子商务平台和物流服务为支撑，以品牌为导向的生产体系。总体而言，要形成有机供应链，实现多元化发展。

花木产业 “供给侧”改革到底怎么改

花木产业 “供给侧”改革到底怎么改？

据国家林业部门信息，全国苗木存圃量约600亿株，但年使用量包括造林苗只能用250亿~300亿株，产能过剩的严重程度可见一斑。杭州园畅商务咨询有限公司CEO吴世光说，“这两年苗木销售下滑，一方面是受宏观经济调整大势影响，但更多是因为供过于求的市场格局和产品结构性矛盾所致。”近年来，园林花木产业这个曾经被誉为实现美丽中国梦的最有活力的产业正迎来一波又一波的低潮，结合国家“十三五”期间的整体规划和业内人士对花木产业的“供给侧”改革热潮呼声不断，在2016年开年至今，笔者关注到涉足花木产业的各个环节都有改变的现象，而且还取得了不错的成绩。

现象一、借助机遇 花木产业调整转型

据专家分析，当下花木产业三大痛点背后对应着三重窘境：一是行业管理缺位。花木行业管理体制和机制不健全，行政部门大多没有专门的花木行业管理机构，花木行业社会组织不完善，专业合作组织发展滞后；二是缺乏产业扶持政策，对种质资源保护、新品种选育、技术研发等事关花卉产业发展带有根本性公益性事业扶持不够，对市场建设、物流配送、社会化服务等产业基础性建设缺乏支持，对花卉品种自主知识产权保护、品牌创建等缺乏鼓励性政策；三是社会化服务体系不健全，花木大数据统计不完全，生产供应与市场需求信息不对称。

要想调整产业结构，就是要先消化过剩产能、淘汰落后企业、加快创业创新步伐，使产业从增量扩能为主转向调整存量、做优增量。转方式，就是从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长。增动力，就是产业发展不仅仅依靠传统增长点，还要发掘新增长点。

现象二、借助旅游 花木卖风景渐成“新宠”

2010年，谢德炳的公司看好当时重庆火爆的苗木需求市场，到沙坪坝区凤凰镇胡南坝村流转了500亩地，投资建苗木基地。两三年间，公司先后投入了数百万元，在这基地里培育起可供城市绿化的各类树苗和大树数十万株。可让公司意想不到的是，当苗木可以出土卖钱时，需求侧已经发生变化，不仅市场萎缩，而且价格也成倍下跌。一时间，这些苗木成了“烫手的山芋”，也使经营了5年的基地陷入了困境。

2015年初，面对困境，谢德炳花了一段时间，外出考察，看到一些苗木基地利用花卉，搞起了观赏旅游，赚钱不少。这给了他灵感，何不再投点资，把原先卖苗木花卉的基地，转型为卖风景。

在确定了转型的目标后，他开始筹集资金，对已经培育起来的花卉苗木基地，按休闲观光旅游的要求，进行改造。2015年9月23日，由苗木基地改造成的“花漫大地”，正式对外接待游客。

“没想到花海这么吸引游客。”谢德炳说，开园后，从重庆主城等地来的游客，把花海挤了个水泄不通，最多时一天就接待了3万多游客。开业后1个月的时间，就接待游客20多万人次。

现象三、借助电商 改变花木供给

如今，电商已成为花木继批发零售和产地型拍卖交易之后，正在兴起的又一重要交易模式。互联网的发展改变着人们的购物习惯，也改变着消费者对产品的需求，同样也潜移默化地影响着各地花木生产，供给结构悄然发生改变。

像今年4月份的中国长兴花木采购大会，花木企业通过中国园林网的园林电商平台拓展销售渠道，实现了“线上线下”市场的有机对接，从产品质量、品种选育、物流配送和包装4个方面影响着花木产业供给侧结构性改革，这对推动苗木行业向高品质、高规格的精品路线转型，以及调动苗农种植积极性，有着一定的意义。

现象四、借助市场 大力发展家庭园艺

在景观花木需求持续增长的同时，家庭园艺市场悄然启动，并逐渐融入人们的生活。现在，越来越多的人注重家庭园艺设计，对家庭园艺的需求量不断增加。据花木市场的数据统计，家庭园艺消费占到其整个花木市场销售量的近三成，家庭园艺作为花卉行业的一枝新秀，逐渐在花卉市场中占据一席之地，成为花卉消费新的增长点。而在互联网上家庭园艺消费数额也不容小嘘，有数据显示，淘宝网上每天家庭园艺产品的成交额在200万元左右。所以，现在各地花卉市场很看重家庭园艺市场这块，积极主动转型，包括优化存量、升级提档、引导刺激消费。

现象五、借助金融 花木产业获动力

长期以来，农村资产难以认定、农民融资难问题一直存在，并愈发成为掣肘农村经济快速发展的瓶颈。那么农民正在养护的苗木为什么不能成为抵押品？北京农交所总经理刘峰说，价格评估难、抵押物认定难、没有产业链条等，都是导致农村资产难以进入投融资市场、农民手里缺乏“活钱”的主要原因。

根据统计，北京存量的苗木大约有300亿元的价值。截至目前，本市累计完成造林面积98万亩，基本完成百万亩造林的主体工程。市园林绿化局消息显示，到2020年底，北京将再增38万亩平原森林。这就意味着，未来苗木的总量将会变得更大，估值也会更高。

为了唤醒这些沉睡的资源，从2015年开始，农交所利用自有资金尝试成功以后，就开始搭建平台，请评估机构、银行、保险公司、园林绿化企业一起，推出一套苗木抵押融资的可行性方案，解决苗木评估、苗木抵押、苗木监管、苗木流转等棘手问题。

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