员工对公司的建议(员工对公司的建议简短20字)

人的一生只有一次青春。——朗费罗

王介乔网友提问：

员工对公司的建议

优质答案：

一、各个部分的沟通要流畅，保持高度的和-谐。加强各门之间，各部分员工之间的感情的沟通，在不损坏各部分利益的基础之上要使各个部分的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部分要及时地联系。不要等到题目发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

二、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部分。关于营销部与策划部之间的衔接题目，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务职员直接和与策划部做一个简单的口头先容，这样的工作模式明显不太规范，所以我以为当营销部有了意向单后应由相关业务职员通过书面形式给策划部一个扼要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。

三、关于如何进步工作效率。有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以回结成一类的，要尽量回结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部分都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部分，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也随着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部分避免此类情况再次发生。

四、关于我们公司推广方面。对于礼节庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是由于那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内收留主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多往发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下往，一些小单子肯定会有的。——公司公道化建议内收留

五、关于工作模式方面的题目。公司平时需要相互传输的文件未几，所以一直使用QQ传输，当然，假如文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样既给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉进步了。

六、关于放工后封闭公司相关设备的题目。天天放工后电脑是全部封闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，固然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事放工后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否封闭了。

七、在公司一切要以事实说话。在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实题目反映出来的题目进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看题目。对一些经常出现的题目要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

8、关于公道化建议评选及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条公道化建议)那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的公道化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操纵性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。

以上就是公司,建议,工作的相关信息资料了，希望能帮到您。浪费时间叫虚度，剥用时间叫生活。——扬格