提高员工的满意度七个秘诀(如何改善员工满意度)

逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。——松下幸之助

陆怡萱网友提问：

提高员工的满意度七个秘诀

优质答案：

一、找出员工的动力是什么，用适当的方法激励他们。员工工作的目的，无外乎包括对工作的爱好和薪酬福利两方面。无论员工喜欢的是奖金、在家工作的自由还是免费的午餐，花点时间往了解他们的驱动力到底是什么，会让你的工作开展得更加顺利。古语有云，知己知彼，才能百战不殆。

二、与员工明确地沟通清楚他的期看和发展方向。 假如员工不能够完全理解自己的角色定位，或者工作职责与其他人重叠，就可能会造成锚点自身的迷茫，甚至工作团队的不和谐。所以对于员工来说，你需要确保他们每个人都清楚地知晓自己的期看，明白自己该做什么，以及你对他们的期看是什么。

三、拒尽进行微观治理，为员工提供好的工作环境。没有人喜欢在自己工作的时候，总有人在旁边指手画脚，或者干脆打断自己。这样会使他无法专注于自己的工作，降低工作效率，导致高错误率。假如你想让员工成功，就需要给他们成功所需要的环境保障。

四、言出必行，赢得员工的信任。以身作则、信守诺言非常重要。“己所不欲，勿施于人”这句古训，大家一定都很熟悉。假设你打算实施一项新的规定，让每个员工在每个季度都多一天假期，但是，假如你说了又无法兑现，那么下一次就算你是认真的，他们也不会再把你说的话当回事了。所以，一定要三思而后行，言出必行，说到做到。

五、让员工有存在感和回属感。假如有一名新员工来进职，那么，你可以第一天带他到各部分进行参观，向他先容基本情况，询问他午饭如何解决，见面主动打个招呼或者送上微笑。固然这些都是一些看起来不起眼的小事，但是却会让新员工的内心对公司有一个很好的印象。除此以外，为新员工配备一对一的导师，让其带领熟悉相关业务，也是一个不错的选择。

六、倾听员工的想法，重视他们的意见。假如有人不兴奋，找出原因，看看你能做什么。一个消极的团队成员能够搞沉整条船。建议每周至少检查两次每个员工的情况，看看他们的状态如何，他们要做什么，他们感觉如何，对潜伏题目，要防患于未然。

七、当员工把工作做好的时候，感谢他们。假如有人努力工作，像是走得很晚或者付出了额外的努力，一定要给予承认。这不仅会让员工本人有更大的动力，还可以带动其四周同事的积极性。

以上就是员工,工作,他们的的相关信息资料了，希望能帮到您。在人生的任何场合都要站在第一线战士的行列里。——奥斯特洛夫斯基