如何管理公司老员工(如何管理好老员工的10个绝招)

当你习惯过一种日子，那么，你的一生只过上一天;如果你生活常新，那么你每一天都会过得很精彩。

陈政文网友提问：

如何管理公司老员工

优质答案：

一、福利方面有所倾斜

很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等。另外，企业依法与其签订无固定期限劳动合同，实在是企业对于老员工长期奉献的应有回报，也是长期奉献的老员工们应享的福利。

二、让老员工有危机感

有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收进可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。

三、防止诸侯封地为王

在公道授权的同时，要有效监控老员工，以免出现封地为王、难以治理，或者由于老员工的离开，给公司带来巨大的损失。

四、不唯资历，唯能力

所有的员工都要通过直接的对自己的岗位 目标负责，而保证公司整体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分。

五、强化考核，优越劣汰

一个企业发展壮大的过程，就是一个不断地淘汰落后员工的过程，老员工企业也不例外，过度地纵收留、宽收留、包收留那些“落伍”的老员工，就是对其他优秀员工的一种打击与排斥，因此，老员工企业必须按照考核制度，用业绩说话，对于业绩较差而一段时间内得不到提升或改善的，必须要按照考核制度，给予职务及其薪酬、奖金等方面的处罚，对于业绩一直很差，态度恶劣，而又不思进取和悔改的，必须亮起考核的“大棒”，果断地予以降职、降级，下岗或者待岗，严重的要予以开除，以“杀鸡骇猴”，起到警示的作用。

六、培养新人，威慑老人

一些老员工只所以害怕治理老员工，甚至担心“失控”或者“跳槽”，一个原因也许就是由于团队梯队建设不够，人才缺乏，以致让老人感觉无人可以替换，行为处事飞扬跋扈，因此，老员工需要不断地根据企业业务发展的需要，不断地引进适合自身发展阶段的新的职业经理人，不断地培养一些后备人才，“流水不腐，户 枢不蠹”，通过人才的进出，威慑老员工，促使其有压力感，从而珍惜工作的机 会，摆正自己的位置，更好地为企业做出更大的贡献。

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