如何提高下属的能力(如何提高下属的自我领导能力)

青春在我的心中是苦涩的又是甘甜的，是精致的又是粗糙的，是清晰的又是朦胧的，是一杯苦茶，最后却品出清雅之香。

林惠学网友提问：

如何提高下属的能力

优质答案：

一、给足够的压力，提升下属的工作能力。领导培养下属的第一步，基本上都是从工作能力进手的，下属只有把本职工作做得很出色，才具有培养的基础。一个连自己的本职工作都做不好的下属，是不值得培养的，所以提升下属的工作能力是首当其冲的任务。

二、给充分的机会，锤炼下属的沟通能力。请相信，工作中的一切题目，都是沟通的题目，但凡出现工作失误或工作事故，“沟通不到位”肯定是一个重要原因。职场中的各级治理者，起着上传下达的重要作用，因此对沟通能力有刚性要求，职位越高，对沟通能力的要求就越高。所以要想把下属培养成独当一面的人才，就必须重视对他沟通能力的培养，不管是开会还是做事，请有意识地创造机会，往锤炼他的沟通能力。

三、给担责的事项，构建下属的结果导向。要想把下属培养成一个合格的人才，就要在他的头脑中种下结果导向的种子，由于结果导向强不强，直接决定着他的执行力强不强。一个人的结果导向假如有题目，那么他的执行力就一定有题目，而执行力有题目的人，是不值得培养的。所以你作为领导，可以有意识地让下属往独立负责一些事项，并告诉他拿结果来说话。据我所知，大家现在认可的那些成功人士，都有一个思维习惯，不给失败找借口，只为成功想办法。说白了，这实在就是结果导向的直观体现。

四、给表现的舞台，激活下属的创新能力。创新是一个永远都不会过期的关键技能，不管是在日常事务中，还是在治理工作中，创新都非常重要。一个人有没有创新能力，在平时的工作中是能看出端倪来的。有创新能力的人，能更灵活地解决题目，其个人气场往往比较强大，这样的下属就值得你投进时间和精力好好培养了。

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