如何提高领导力执行力(如何运用好领导力和执行力来管理工作)

在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么;在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起;只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。

黄伟成网友提问：

如何提高领导力执行力

优质答案：

一、通过不断进步个人修养来进步领导力和执行力。中层干部在个人修养方面要有使命感，事业心强烈;有正义感，处事公平;有责任感、勇于担当;眼界高，能够把握未来趋势;学习能力强，领悟性高;关爱下属，能与同事建立深厚感情等等，受下属和同事信任，信服，下属才能心甘情愿接受他的领导和进行工作分工，并乐于完成任务。假如让下属看不起、不信任，就没有领导力和执行力。中层干部增加人格魅力，才能进步工作成效。

二、与员工保持公道的间隔。领导身为团队的治理层，想要提升个人领导力，必须要学会和下属保持间隔。千万不能为了彰显自己的亲和力而往和员工打成一片，那不仅无法起到任何效果，反而还会有损自身领导力。否则，一旦出现了事情，领导会非常为难。若是严厉处理和自己亲近的员工，他心中肯定会有抱怨，甚至怀恨在心。可若是不严厉处理，又难免会让其他人产生不满。私人的感情牵扯到工作中，这是最不明智的做法。即便领导自以为不会被私人感情所影响，但在别人眼中也尽不可能。所以，和员工保持合适的间隔，该严厉时严厉，该亲和时亲和，是提升领导力的一大有效方式。

三、懂得放权。治理层如想要提升领导力，就必须懂得放权。不要任何事都往亲力亲为，多给下属一些锻炼的机会，也算是对他们的培养，必然心存感激。领导要做的是把控全局，而不是在鸡毛蒜皮的小事上纠结。给队员们一定的灵活性，让他们往主动承担工作上的责任。告诉员工，假如出了题目，我就直接找你。这才是正确的带队方式。而不是领导一直保护员工，让他们在自己的羽翼下不敢自己往经历风雨。领导一个人把所有的事情都给做完了，那员工又还有什么存在的必要呢。给员工一个标准，教他们规范，鼓励大家创新，他们自然会慢慢为工作思考负责。

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