如何成为优秀的班组长(如何成为优秀的班组长演讲稿)

与其当一辈子乌鸦，莫如当一次鹰。

罗依茂网友提问：

如何成为优秀的班组长

优质答案：

一、要会排班。如何用最少的人把事做到最好，这是班组长治理能力的核心。在工作面上，我们发现有些岗位上的排班十年如一日，工作天天一个样，和公司的新要求慢慢拉开了间隔。班组长要敢于尝试对不同的业务、不同的职员采用不同的排班方式。比如有些维修岗位，根据工作量断断续续的特征可以将行政班和业务班进行混排，以更好地利用人力资源，既让员工得到充分休息又能做好工作。

二、要有协调能力。既要协调好本班组的成员，也要协调好与本岗位工作内收留相关的其它班组（上下工序之间的协调），作好沟通。

三、要有鼓动员工的能力。人有不同性格特点，有些活泼，有些内向，干起工作来也有所不同。针对不同的员工，班组长要选择不同的沟通和激励方式；在员工出错误时要及时指出并找出原因，员工做得对时要及时给予鼓励；对涉及大家利益的事，还要组织员工进行头脑风暴，集思广益，及时反映争取，维护员工利益。

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