如何有效管理90后(如何更有效的管理80后)

丝染无复白，鬓白无重黑，努力爱青春，一失不再得。——旋国章

杨皓书网友提问：

如何有效管理90后

优质答案：

一、制定有创意的激励机制。比如，对于做出成绩的90后职场员工，可以奖励他（她）公司所能承诺实现的特殊目标，例如有的员工想要当一天总经理体验一下治理者的感受；有的员工想要带着家里人往旅游景点游玩；有的员工想让公司改善一下自己的居住条件等。对于90后员工，最主要的激励一定要围绕着他（她）本身的物质需求和精神需求往制定规则。

二、工作的职责和内收留要清楚和明确。对于90后员工布置工作要把具体的内收留和方向说清楚，比如，你需要90后员工写贸易策划书，就一定要交代清楚贸易策划书的用途、要用多长时间往写、贸易策划书的风格和原则等。90后员工执行力还是很不错的，但对于交流和人际关系的交往不是很留意，因此，需要把工作具体化和方向化。

三、按照过关游戏的模式制定目标，并且把目标分解成小目标。比如，在90后员工为主体的公司里，你可以把目标期限，定为一年，然后按照季度和月、日等分解下来，就像90后喜欢玩的过关游戏一样，把天天的工作目标当成过关游戏，只要完成了目标就有相应的物质奖励或者精神奖励，要是没完成就进行相应的惩罚。

四、用行动往尊重90后员工。比如，90后员工把完成的工作内收留交给你的时候，要用行动证实你对他（她）的尊重，那就是马上对他（她）的工作进行积极的回应；另外，加班一定要说明理由，并给付对应的补偿，不一定是物质奖励，而且在个人成长方面一定要让90后员工接受职业培训和全方位的关爱，包括庆祝生日、生病了往看看、某些生活上的经济支持等。

五、营造人性化氛围。比如，公司一定要有企业文化，在90后工作的职场中，要把表扬作为常态，由于这种鼓励对90后员工的作用远比物质奖励更大；在电脑配置方面，尽量购买新电脑或配置高些的电脑，网速也要尽量快一些，假如有条件，热水、咖啡、小点心之类的也要预备着，治理是很严厉的，但爱才是感动90后的关键。

以上就是员工,目标,工作的相关信息资料了，希望能帮到您。曾经拥有的东西被夺走，并不代表就会回到原来没有那种东西的时候。——东野圭吾《白夜行》