kpi如何推行(kpi的实施步骤)

奋斗者的幸福是从痛苦起步的，享乐者的痛苦是从“幸福”开始的。

蔡原秀网友提问：

kpi如何推行

优质答案：

一、稳定原则：公司在确定了KPI（关键业绩指标）和CPI（普通业绩指标）后，绩效考核的内收留和考核标准基本上不会发生大的变化，保持相对稳定。

二、自主原则：公司只对部分一级的KPI和CPI进行考核，据此形成各部分及部分长的考核成绩，并作为部分内部考核的依据。各部分制定相应的考核规程和评价标准，形成部分的考核实施细则，对部分内所有岗位均有对应的考核指标。

三、公然原则：各级KPI（含项目、达到状态、权重、评价标准）的制定与过程调整，均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，员工有权知道自己的具体考核结果。

四、客观原则：要做到“用事实说话”，对被考者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实为依据，考核要客观地反映员工的实际情况，避免趋中倾向、以偏概全、首因效应等偏差。

五、参与原则：考核者有参与制定本岗位考核标准的权利，同时在考核过程中，有获知上级评价意见、评价结果的权利。

六、反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。

七、过程原则：考核者对被考核者要进行过程监控，并对过程监控信息进行记录，过程记录的信息是终极考核评价的重要依据。

8、申诉原则：被考核者以为考核结果有失公正，可以通过正规渠道进行必要的解释和申诉。

9、结果原则：在考核中，必须对KPI执行结果进行评价，对结果进行评价时不考虑外界的影响。

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