如何提高管理素质(如何提升管理素质)

一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

蔡孟吉网友提问：

如何提高管理素质

优质答案：

一、勇于承担责任：世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现，少往辩解，要敢于负起责任。当出现题目时，看看是不是自己的原因?当预备往请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可?总之，要时刻记住一句话：治理者假如想发挥治理效能，必须得勇于承担责任。

二、利用一切机会培养人才：有一些治理者，特别是在公司的中层治理者中比较常见：不大重视部分员工的能力培养，更有甚者，担心有些能力特别出色的员工会“功高盖主”太露锋芒，盖过自己的能力，抢了自己的风头。治理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命，要重视机会教育，治理者在发现员工工作方法、作风有题目时，要及时更正并利用好这次机会，教会其正确的工作理念。教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。一个主管应负七成的责任往教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部分，而且人力资源部分只管基础性教育。真正的主管要做专业教育。将自己的下属培养起来，无论对公司大局还是对员工的职业生涯都大有裨益，治理者不能只从个人角度出发，只顾个人得失，久而久之反而会失往人心。

三、一视同仁、机会同等：公司制度约束每一位员工的行为，不以个人偏好特别优待某些员工。也不能由于工作分工而滋生优越感。在一些企业中的销售部从上到下都有着非凡的优越感，由于他们以为自己部分是为公司创造效益的部分，所以理所应当在公司中趾高气昂。作为公司的高层治理者应当杜尽此类现象，由于假如这种氛围大肆蔓延，会挫伤其他部分员工的积极性。治理者是公司文化的掌舵人，发现有负面文化在公司中滋生的情况应从源头处杜尽，以身作则，避免公司出现“特权群体”的状况。

四、了解下属、用人之长、因材制宜：治理者更要格外细心，要往研究、深进了解下属，从他们的行为、动作、眼神、语言、思想上往判定每个人的性格、能力特点，要看员工的优点，用人优点。员工需要治理者的肯定和鼓励，治理者应承担伯乐的角色，每一个员工在不同的领域都有可能成为千里马。

五、控制情绪：一个成熟的治理者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，由于担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价。一个高层治理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。假如他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的的整个效率。

六、树立威信：治理者为了更好的完成使命，应当树立威信，这与特权不同，威信的树立是严格的践行公司的文化和制度，不破坏公司的规矩。很多治理者为了与下属搞好关系，希看部分氛围一团和气，就忽略了公司既定的制度，时常纵收留下属，无视制度条款。治理者经常会在“人情”与“制度”中摇摆，一个治理者纵收留下属的后果将变成无序治理，治理层应该是公司制度的保卫者，不答应任何人破坏公司的文化和制度。治理者的担当还在于敢于用“法”治事，敢于重办无视、藐视公司制度的人。以大局出发，不谋私利，不取悦不讨好，真正为员工成长考虑、敢于“得罪”员工的治理者，更能得的员工的尊重。

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