现场改善工作如何开展(如何进行有效的现场改善活动)

我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科

杨升海网友提问：

现场改善工作如何开展

优质答案：

一、在现场治理改善的范畴里，精益治理具有两项主要的功能：“维持”与“改进”。而5S治理中的整顿是对现场的改进，而素养则是对5S改善的维持，因此5S治理是这两项功能的在现场治理中的基础体现。

二、“维持”是指从事于保持现有技术、治理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的练习和纪律。在“维持”的功能下，治理部分要执行工作的指派，使每一个人都能依照标准的作业程序来工作。

三、而“改进”则是以改进现有标准为目标的活动。改进可再区分为“改善” 和“创新”。所谓“改善”，是由于持续不断的努力，所产生的诸多的小步伐改进，而逐次累积而成。“创新”则是借助大笔资源投资于新技术或设备，而产生戏剧性的变化的改进。

四、“改善”是着重在“过程为导向”的思考模式上，以“过程为导向”的思想方式，应当运用在各种不同的改善活动上，诸如：计划→执行→核查→处置( P D C A )的循环、标准化→执行→核查→处置( S D C A )的循环、质量→本钱→交期( Q C D )的活动、全面质量治理( T Q M )及时生产方式(JIT)和全员生产保全(TPM)。

五、现场开展改善活动的过程中，要留意的题目：工作量降低了但质量却恶化了；固然降低了0.7个人的工作量，但人却没减少。而四周的操纵人有富余时间，在不断地摧促上一道工序的操纵者加快速度；作业固然已小批量化，但步骤时间及库存量都却增加了；达到了谋求少人化的目的，但设备投资却花了很多钱；固然已有所改善，但假如换了人又恢复了原状。

以上就是则是,作业,现场的相关信息资料了，希望能帮到您。人类的精髓，是心愿和希望。——齐佩尔