班组如何做技术管理制度(班组技术交流制度)

志之所向，金石为开，谁能御之?

吴耀华网友提问：

班组如何做技术管理制度

优质答案：

一、职业道德素质：必须有强烈的事业心，热爱班组工作，勇于开拓，以身作则，要求其他员工做到的自己首先做到。必须讲原则和民主意识。作为一个班组长，在这方面首先要有是非判定的能力，不做老好人，敢于负责，坚持制度，按章办事，维护企业的利益；其次是要善于听取大家的建设性的意见和建议，有民主意识；再次是具有高尚的情操，同等对待每一位员工，不厚此薄彼，有工作耐心，胸襟宽大。

二、文化知识素质：具有一定的文化或专业知识，是作为一个班组长的条件条件。试问，一个没有文化和专业知识的人怎能带兵打仗，怎么往适应瞬息万变的信息知识时代？具有一定的社会交往能力。善于语言沟通，根据班组每个成员的特点，用人之长，具有一呼百应的号召力。具有一定的创新能力。愿意接受挑战性的工作，带领班组成员善于思考、分析，主动解决生产工作中的困难。胸怀宽广，平易近人，既是一个有效的治理者，又是一个具有一定文化修养的带兵人。对于易怒的职工，应避免与其争论；对于好胜心强的职工，不在其眼前炫耀；对于固执的职工，先静静听对方说，然后再做判定；对于那些自高自大的职工，讲话要留有余地，以免遭受轻视；对于粗心的职工，最好能替他留意轻易忽略的事。

三、专业技术素质：全面了解班组长岗位的技术业务“应知”理论，能熟练把握班组“应会”的全部工艺操纵技能。班组长应是技高一筹，全面发展的多面手。

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