怎么管理公司员工(怎么管理公司员工并且进度加快)

当一个人用工作去迎接光明，光明很快就会来照耀着他。——冯学峰

刘怡发网友提问：

怎么管理公司员工

优质答案：

一、尊重员工：尊重员工是人力资源治理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是尊重个人，假如员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的治理理念和企业文化。作为人事经理，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。尊重员工首先是尊重员工的言行，人事经理应该最大限度的与员工进行同等的沟通，而不是对对员工的言行不闻不问。让员工能够在人事经理眼前自由的表达自己的意见和看法，这一点非常重要。尊重员工还表现在尊重员工的价值观，公司的员工来自不同的环境，有着各自的背景，所以每个人的价值观也会不尽相同。只有尊重员工的价值观，才有可能让他们融进公司的治理理念和企业文化中。

二、对每位员工布满爱好：人事经理必须对公司每位员工布满足够的爱好，不能根据个人的好恶来亲近或疏远员工。对于部分经理而言，他需要对自己的下属能够公平对待；但对于人事经理而言，他需要对公司所有的员工公平对待，由于人事经理肩负着公司整体员工治理的职责。对每位员工布满爱好，并不是一定要让人事经理整天与公司每位员工打成一片。但人事经理应该让员工感觉到自己在公司中的重要性和地位。每个人都有被他人重视的需要，人事经理要了解并满足这种需要，这样做可以更好的推进公司人力资源治理工作的进展。

三、不要随意评价员工：人事经理由于对公司的每位员工都比较了解，所以会有意无意地进行一些比较和评价。这种比较和评价并非尽对不可以，但它必须是公正的，并且是有意义的。对于一些随意的评价，最好能尽量的减少。由于人事经理的职位关系，人事经理的评价往往代表着公司的评价，有一定的权威性。有些无意识的评价由于缺乏严密的调查和思考，有时会失真，这种不正确的评价假如被当事人了解到，会产生抱怨的心理，并对公司及人事经理产生不信任。假如人事经理对几位员工做了不正确的比较，可能还会引起员工之间的矛盾和冲突。

四、以期看员工对待你的方式对待员工：人是一面镜子，你用什么态度对待他，他就会用什么态度对待你。人事经理与员工相处时也是如此，治理者对待员工的态度也就是员工对待治理者的态度。不要以为自己有一定的权利和地位就可以让员工更加尊重你，固然员工不会当面对你进行评价，但员工私下里对每位治理者都会有自己的评价，而这种评价取决于你对员工的态度和你的工作能力。

以上就是员工,人事,经理的相关信息资料了，希望能帮到您。小人的许多可鄙的习惯之一，就是认为别人也跟他们一样小气。——巴尔扎克《高老头》