如何当好企业班组长(作为企业班长如何管理班组)

点击量:8630 来源:解译网 发表时间:2022-06-04 17:48作者:黄正萍

如何当好企业班组长(作为企业班长如何管理班组)

我了解你们的种族。它是由绵羊组成的。他们给少数人统治着,很少或者从来没有给多数人统治过。他们压抑了自己的感情和信仰,跟随着一小撮拼命喊叫的人。有时候那喊叫的人是对的,有时候是错的;可是那没关系,大伙儿总是因为你们永远并且始终是少数人的奴隶。从来没有一个国家,在那里大多数的为心坎里是忠于任何这种制度的。马克吐温


黄志伟网友提问:

如何当好企业班组长

优质答案:

一、对下代表经营者的态度,对上代表生产者的态度,对待直接上司既代表员工的态度,同时又代表上级的辅助职员的态度。假如班组长不清楚这一规范,也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责,应扮演何种角色,那幺他固然占据着班组长的位置,却未能发挥班组长的作用,是没有实际价值的班组长。当然,在对自己角色的把握上也不可过激,西方把这种现象称为印象整式,说得通俗些就是“装蒜”,以至不熟悉或不了解下级群众

二、了解下级对上级的期看值,办事要公道。办事要公道说起来轻易,但做起来却非常难。我国由于过往长期受传统的小农经济计划经济的影响,公平经常被错当成均匀主义,所以需要班组长在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。

三、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满足你,工厂管好,找智联华企!

四、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最最少的条件。作为一个班组长,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。

以上就是班组长,公道,立场的相关信息资料了,希望能帮到您。衡量一个人是高贵还是低贱,要看他具有什么样的品质而不是看他拥有多少,财富。——比彻


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