如何做好生产现场管理(生产现场怎么管理)

停止奋斗，生命也就停止了。——卡莱尔

张佩君网友提问：

如何做好生产现场管理

优质答案：

一、正确对待员工：对待员工，以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约束，不能过分地治理员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。对车间的治理，应该更多地体现在“理”字上，所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动，唯有如此，生产效率才能发挥最佳水平。

二、及时发现题目，解决题目：车间发现题目，要及时理顺岗位之间有异议的地方，谁的责任谁承担，处理的结果必须公正、透明，让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量题目眼前人人同等”，营造一个公平、公道的生产现场治理氛围，如此，员工都会自觉的减少操纵过失，实现产品质量的稳步进步。

三、严格检查产品：再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品，所以在生产现场，生产主管必须将各个生产环节可能出现的题目进行汇总，然后条理分明的将责任“划拨”到各个岗位。

以上就是员工,现场,车间的相关信息资料了，希望能帮到您。不管何人，若是失往了耐心，就失往了灵魂。——培根